“產(chǎn)投之變”系列報道：資產(chǎn)公司黨建引領(lǐng)促發(fā)展、凝心聚力譜新篇
“哎呀，這次華天二樓明星KTV終于把前三季度的租金全部交足了，太不容易了！”“可不是，如果我們不是給他們改善周邊環(huán)境衛(wèi)生，真心為他著想，估計還得費老大的功夫呢！還是得做好服務(wù)??！”對話的兩人是懷化產(chǎn)投資產(chǎn)運營置業(yè)有限公司的普通員工，談到的是該公司近來的變化。作為去年12月5日才新設(shè)立的企業(yè)，懷化產(chǎn)投資產(chǎn)運營置業(yè)有限公司（以下簡稱資產(chǎn)公司）面臨著經(jīng)驗缺乏、資金短缺、遺留問題眾多、員工信心不足、人心浮動等諸多困境，但該公司在黨建引領(lǐng)上狠下功夫，解難題、克難關(guān)、創(chuàng)新業(yè)，不僅站穩(wěn)了腳跟，且實現(xiàn)了較好較快發(fā)展。
用黨建聚人心，形成發(fā)展合力見成效
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。針對員工信心不足、人心浮動的問題，資產(chǎn)公司組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神。1-10月，共開展“第一議題”學(xué)習(xí)30次，圍繞全力盤活資產(chǎn)、靠企吃企專項整治、黨紀學(xué)習(xí)等主題開展研討交流5次。嚴格落實“三會一課”制度，黨員宗旨意識得到加強，從根源上改變了員工的思想、轉(zhuǎn)變了員工的思路。以黨建為引領(lǐng)，內(nèi)抓管理，外拓業(yè)務(wù)，不斷強化公司治理，健全經(jīng)營體制，抓重點，補短板，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。一系列強有力的措施，讓資產(chǎn)公司逐漸走向規(guī)范化并平穩(wěn)發(fā)展，員工信心大增，在公司上下形成了篤行不怠、砥礪奮進，創(chuàng)新爭優(yōu)的良好氛圍。
抓隊伍強示范，攻堅業(yè)務(wù)經(jīng)營出成果
隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。資產(chǎn)公司堅持“黨建帶隊伍、隊伍促黨建”，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前。
針對資產(chǎn)散亂的局面，資產(chǎn)公司加強了合同管理、安全生產(chǎn)等方面的制度建設(shè)。新建立了《經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度》，以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)化為核心，清查存量資產(chǎn)，建立電子臺賬，安排專人管理。下一步，資產(chǎn)公司將引進資產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理平臺軟件，提升資產(chǎn)管理能力，為公司規(guī)范化、精細化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)拖欠租金問題，資產(chǎn)公司班子牽頭組織黨員干部職工積極開展租金收繳工作。華天二樓明星KTV是該公司的繳租大戶，月租金高達兩萬三千多元，長期拖欠租金，通過公司黨員干部堅持不懈的努力和熱情貼心的服務(wù)，贏得租戶信任，今年已如約完成三個季度的繳費數(shù)額。為此，資產(chǎn)公司黨員干部信心大增，對欠繳租戶進行全面摸底，摒棄“等、拖、靠”思想，積極研究對策。對喜歡拖拉的租戶，資產(chǎn)公司采取上門催收的方式，以做好服務(wù)為根本，宣傳安全知識，解決租戶問題，關(guān)心經(jīng)營狀況，積極對接租金續(xù)交事宜。對拒絕繳納租金、租金欠繳嚴重的租戶，資產(chǎn)公司在了解原因并積極交涉無果的情況下，采取律師函告、張貼公告、起訴清退等方式追繳租金。1-10月共計收到租金221.89萬元，其中清償老欠80.57萬元。
面對房產(chǎn)出租市場行情低迷，經(jīng)營性資產(chǎn)招租困難的難題，資產(chǎn)公司負責(zé)人帶領(lǐng)黨員干部不管烈日風(fēng)雨，反復(fù)深入市場調(diào)查評估，采取網(wǎng)上招租、張貼橫幅、中介推銷等多種方式，對公司閑置資產(chǎn)宣傳招租。1-10月共簽訂出租合同34份，合同金額84.96萬元，資產(chǎn)出租率同比提高16%。
集眾智增動力，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域開新篇
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是資產(chǎn)公司發(fā)展的新動力。今年以來，在集團公司高度重視及推動下，該公司重啟集采業(yè)務(wù)，配合集團公司相關(guān)部門起草《關(guān)于落實物資集中采購實施方案》，于4月下發(fā)，并于5月簽訂恢復(fù)內(nèi)部供材集采業(yè)務(wù)后的第一份銷售合同，合同標的48.8萬元，獲得 8.8萬元利潤，利潤率達到18個點，打造了該公司新經(jīng)濟增長點。集采業(yè)務(wù)的重啟，大大增強資產(chǎn)公司的造血功能，為企業(yè)的發(fā)展增添強勁動力。
今年以來，格力遺留問題取得新突破。資產(chǎn)公司積極對接國際陸港箱包園區(qū)標準化廠房建設(shè)項目、國際陸港科技孵化園項目、國際陸港智慧冷鏈物流中心項目、懷化城投五星級酒店項目、沅陵一中體藝館中央空調(diào)項目等，部分項目已達成相關(guān)合作意向。特別是8-9月期間，短短的一個多月里，該公司為國際陸港箱包園區(qū)安裝空調(diào)近800臺。截止10月份，格力空調(diào)銷售收入累計2644.66萬元，較去年同期增加1802.90萬元，增長率214.18%。
同時，資產(chǎn)公司積極探索，投入資金對閑置資產(chǎn)進行優(yōu)化和環(huán)境改造，聘請專業(yè)團隊為閑置土地出具開發(fā)方案，利用林業(yè)資源、閑置土地嘗試發(fā)展新業(yè)務(wù)。下一步，計劃對各大銀行抵押資產(chǎn)中具有較高回報率或良好增值空間的目標進行收購，目前正在積極對接市農(nóng)商行，針對該銀行抵押資產(chǎn)出售拍賣情況篩選6處房產(chǎn)進行現(xiàn)場查看和資產(chǎn)調(diào)查，依法依規(guī)開展評估，為抄底收購做準備。這些業(yè)務(wù)一旦啟動，將為資產(chǎn)公司開拓新領(lǐng)域注入新活力，壯大資產(chǎn)規(guī)模、提高核心競爭力、提升盈利能力，使公司有更廣闊的發(fā)展空間。
通訊員：劉詩琪